7月14日，3044永利集团集团召开2025年上半年生产经营工作会议。集团领导班子成员、高级管理人员及本部各部室负责人，集团所属二级企业主要负责人参加会议，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理漆添主持。
会上，党委副书记、副董事长、总经理漆添通报了上半年集团生产经营情况，并就下阶段工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长傅纪文强调，一要认清形势，敢于正视问题找出差距。集团各部室、各所属企业要清醒认识到在营收利润、经营管理、后续发展等方面存在的问题和不足，下半年要紧紧围绕年初确定的各项目标任务，锚定目标，强化举措，压实责任，全力以赴抓改革、促发展、防风险，实实在在地干、一件一件地干。二要全力攻坚，确保完成全年目标任务。要坚持目标导向和问题导向，找准“五个着力点”，加强主责主业经营，抓好项目谋划推进，做实降本节支工作，打好改革收官之战，提升风险防范水平，进一步提升营利能力，挖掘新增长点，合理布局业务，做大做强“三大主业三项辅业”。三要抓住关键，认真做好近期重点工作。要把学习贯彻落实市领导调研国资国企工作会议精神与企业生产经营工作结合起来，切实抓好“引客入岩”、负债管理、巡视整改、学习教育、制度修订等近期8项重点工作落实，在工作推进过程中当先锋、做表率，为集团高质量发展提供有力保障。
